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相信很多做技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理在做國(guó)內(nèi)項(xiàng)目時(shí)都會(huì)有這樣的困惑：為什么我竭盡全力，項(xiàng)目還是做不好？為什么受傷的總是我？ 目標(biāo)不能按預(yù)定的時(shí)間和成本完成、需求不斷增多、客戶(hù)抱怨重重、領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意、團(tuán)隊(duì)成員士氣低落且沖突不斷、項(xiàng)目被客戶(hù)的高層否決、項(xiàng)目遲遲無(wú)法結(jié)項(xiàng)！等等 You are not alone!很多項(xiàng)目經(jīng)理都遇到類(lèi)似的問(wèn)題，但這是什么原因?qū)е碌哪兀? 是運(yùn)氣不好總遇到奇葩客戶(hù)嗎？還是說(shuō)國(guó)內(nèi)的客戶(hù)都這么難搞？ NONONO，其實(shí)，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目做不好，絕大多數(shù)情況是以下3點(diǎn)沒(méi)做好： 1、需求范圍和需求變更沒(méi)控制好；2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)沒(méi)做好；3、項(xiàng)目干系人沒(méi)有識(shí)別和管理好，溝通沒(méi)到位； 什么是干系人？ 所有能影響項(xiàng)......
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